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工程管理咨詢研究院 | 蘇交科集團工程管理咨詢研究院召開2025年度高速公路首次調度聯席會議
2025/7/10 10:31:573月16日，蘇交科集團工程管理咨詢研究院（以下簡稱工程咨詢院）召開2025年度高速公路首次調度聯席會議，工程咨詢院院長朱先明、江蘇燕寧工程咨詢有限公司（以下簡稱燕寧咨詢）副總經理（主持工作）周晨等經營層領導、分院院長及項目組主要人員出席本次會議。
會上，調度項目分別圍繞工程進度、監理履職、主要項目風險管控及工作計劃進行匯報，分院院長簡評所轄項目近階段工作的開展情況，并對下階段監理工作開展提出具體意見。
工程咨詢院院長朱先明深刻剖析近期各項目組監理工作履職現狀，并就當前各項目組存在的突出問題做出以下要求：
1.制定項目級網格化管理方案，明確責任邊界，形成橫向聯動、縱向貫通的組織架構。制定員工考核機制，以問題為導向，列出負面清單，形成清晰的責任追溯鏈條；
2.加強施工現場的監理巡視工作，針對當前階段施工中可能存在問題，在全覆蓋巡視的基礎上，突出危大工程、重大事故隱患、關鍵工序等重點巡視項目。發現問題及時整改，保留監理工作痕跡，確保可追溯性；
3.注重監理工作的方式與方法，念好“監”“幫”“促”三字訣，履職盡責監理義務，強化管控施工全過程，不斷提升項目團隊的業務素質，積極推進標準化監理服務，“被動糾偏”轉變“主動服務”，實現項目建設預期目標；
4.嚴格技術交底工作，各項目組要大力整治工程施工“三張皮”現象，強化監理計劃的全局指導性，細化監理細則的實際操作性，切實發揮技術交底對系統性風險預控的導向作用，確保技術交底工作落到實處；
5.注重清單化、標準化、差異化管理的有機結合，各項目組要建立健全監理內業工作以及施工現場管理的各類清單臺賬，嚴格執行公司的標準化管理體系，注重各施工標段的差異化管理，確保項目整體風險可控；
6.各分院負責人做到靠前指揮，做好項目營銷工作的同時，深入施工一線，強化對各項目組日常工作監管，切實發揮分院在項目生產管理方面的職能。
朱院長強調，全體人員要時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感，嚴格管控項目實施過程中的各類風險，加強內部管理與團隊建設，嚴守廉潔自律“高壓線”。以“顯微鏡”的眼光審視施工工藝細節，以“探照燈”的警覺掃除安全隱患，以“指南針”的精準把控施工組織，以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執行力，全面履行監理職責貫徹項目建設始終。
